Het Darwin jaar

Darwin en de kredietcrisis

Heemstede: Dit jaar is het Darwin jaar. Hij is 200 jaar geleden geboren. Hij is bekend van zijn boek “The origin of the species”, dat in het kort neerkomt op natuurlijke selectie en “The survival of the fittest”.

Hoe overleef je nu eigenlijk? Vergelijkbaar met dieren zijn er bij bedrijven twee mogelijkheden om te overleven. Of je bent sterk genoeg om klappen op te kunnen vangen of je bent flexibel genoeg om je snel aan de veranderende omstandigheden aan te passen.

Met name in de financiële sector is door een beperkte marktgroei de groei vooral door schaalvergroting ontstaan. Hierdoor worden organisaties weliswaar groter maar ook een stuk minder flexibel.

Als je groot bent kun je behoorlijk wat klappen opvangen. De dinosaurussen waren grote stoere beesten, maar ondanks hun pantsers, kracht en grootte zijn ze uitgestorven. Zij hebben zich uiteindelijk niet voldoende kunnen aanpassen aan de veranderende omstandigheden. De dinosaurussen uit onze tijd hebben het ook moeilijk. Neem nu een GM. In 2000 bereikte GM een beurskoers van bijna $ 94, vandaag wordt het aandeel verhandeld voor ongeveer $ 2,60. De omzet van GM lag ruim boven het bruto nationaal product van menig land. Om deze waarde weer te bereiken zal de winstgevendheid van de organisatie met 3615% moeten groeien! Of de Tyrranosaurus GM het einde van het jaar gaat halen zal een dezer dagen blijken. Hij zal het echter niet op eigen kracht overleven. Wat is er verkeerd gegaan?

Er zij  hier heel wat signalen m.b.t. een veranderende omgeving gemist. De vraag naar efficiëntere motoren, volatiliteit van de olieprijzen, etc.. Vraagtekens hadden al moeten rijzen toen steeds meer automobielfabrikanten meer verdienden met het financieren van auto’s dan met het produceren van auto’s. Als dan, door welke reden ook, de vraag naar nieuwe auto’s acuut tot stilstand komt dan komt de klap dubbel zo hard aan. Minder verkopen én minder financieringen.

Tegenwoordig zijn er, versterkt door de ontwikkelingen op internet, steeds meer mogelijkheden ontstaan om organisaties op te bouwen door het aangaan van, al dan niet kortstondige, samenwerkingsverbanden. Samenwerkingsverbanden is een wijze om organisaties meer flexibiliteit te geven. Enerzijds kunnen klappen mede door het netwerk worden opgevangen en anderzijds biedt henetwerk van organisaties resources om op terug te grijpen als er versnel gegroeid moet worden.

In welk soort organisatie werkt u? Een organisatie die sterk genoeg is om de klappen op te vangen of gaat uw organisatie overleven door de benodigde flexibiliteit in uw organisatie in te bouwen?

Tjibbe van der Werff MBA, schrijft dit artikel op eigen titel. Hij is afgestudeerd aan de Business School Nederland en werkt als Executive Advisor bij TCoB Consultancy. Voorheen was hij werkzaam als adviseur van de Raad van Bestuur van Delta Lloyd Groep.